汽車公司召開2022年客運生產(chǎn)換輪工作會議

12月27日，汽車運輸有限公司召開2022年客運生產(chǎn)換輪工作會議。汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華，副總經(jīng)理董紅波，機關(guān)各處室主要負責人以及各客運單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會議由汽車公司副總經(jīng)理董紅波主持。會上，公司權(quán)屬客運事業(yè)部、贛榆公司、東海公司、灌云公司分別就目前客運生產(chǎn)經(jīng)營情況和2022年換輪工作情況進行了匯報。與會人員就客運線路承包經(jīng)營管理修訂辦法進行了廣泛討論。經(jīng)營發(fā)展部對2022年公司客運班線換輪承包工作進行了部署。董紅波對各單位2022年的客運生產(chǎn)工作提出了具體要求。

劉佃華指出，2022年汽車公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，面對困難，公司全體干部職工要拿出時不我待的創(chuàng)業(yè)精神，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。結(jié)合公司2022年的工作目標，劉佃華提出了四點要求：一是要深入推進體制機制改革。深入推進各單位分包責任制落實工作和項目經(jīng)理人制度，把生產(chǎn)責任層層分解，做到責任靠身。二是全面推動客運業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。要細分細化新的客運市場，深度謀劃客運產(chǎn)品，打好線路開發(fā)和宣傳推廣組合拳，多點布局搶占客運市場份額。三是強化經(jīng)營成本管控，實現(xiàn)精細化管理。要嚴格按照公司內(nèi)控體系流程開展工作，嚴格管控用工成本、修理費用、物資采購等業(yè)務(wù)支出，切實做好降本增效。四是精心謀劃重點、創(chuàng)新項目。把重點、創(chuàng)新項目作為全年工作的重點，以項目為抓手，排出工作計劃和工作節(jié)點，做好項目目標測算，明確項目責任人，確保2022年公司各項工作任務(wù)順利開展。