汽車公司全力做好內(nèi)控體系建設啟動準備工作

為建立責任明晰、流程規(guī)范、制度完善、監(jiān)督有力、自我完善的內(nèi)控體系，汽車公司根據(jù)集團關(guān)于加強內(nèi)控體系建設工作要求，將此項工作作為2019年下半年的重點工作全力推進。公司根據(jù)企業(yè)實際，從既建立體系，又培養(yǎng)隊伍的角度出發(fā)，確立了公司與咨詢機構(gòu)共同完成體系建設的工作思路。汽車公司負責通用業(yè)務流程編制，咨詢機構(gòu)負責道路客運、倉儲管理、旅游文創(chuàng)、汽車修理、采購管理、城市物流、房屋租賃、站場廣告等核心業(yè)務流程的風險評估、文件編制。

6月底，公司通過網(wǎng)上發(fā)布了三次內(nèi)控體系建設招標公告，但均因報名單位不足3家流標。8月30日，公司又邀請三家單位就體系建設開展了競爭性談判，最終上海立信銳思信息管理有限公司以最低價中標。

為配合咨詢機構(gòu)進場開展工作，公司成立了新的領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，9月4日，召開了機關(guān)處室、相關(guān)單位負責人參加的內(nèi)控建設準備會，就內(nèi)控體系建設工作進行了強調(diào)，對前期需收集提供的資料進行了分工明確。近期咨詢機構(gòu)將進駐汽車公司，正式啟動內(nèi)控體系建設工作。